Бизнес-тренер, консультант, тренинг-менеджер

Бизнес-тренер, консультант, тренинг-менеджер

Сертифицированный консультант. Имеет более 20 лет опыта владения и руководства предприятиями на территории Украины и России. В году получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В — годах прошел сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1—4. февраля года представляет интересы Института Адизеса в Украине, с года также представляет интересы Института Адизеса в Испании. Лично консультирует ведущие украинские и российские компании, работающие в сфере сельского хозяйства, дистрибуции, издательском и интернет-бизнесах, розничной торговле и сфере логистики.

4 ситуации, когда вашему бизнесу нужен консалтинг

В этой статье я решил поговорить о том, что такое бизнес-процесс, рассказать об истории появления этого понятия и о том, где его можно и нужно применять. Также я планирую посвятить теме бизнес-процессов следующую статью, в которой расскажу, как правильно использовать бизнес-процессы. Определение бизнес-процесса Итак, в чем же разница между бизнес-процессом и функций или даже просто обычным процессом? В чем разница между этими терминами?

Я пришел к следующему выводу:

Играя роль бизнес-консультанта, продавец использует внутренние и внешние (за пределами торговой организации) источники, чтобы разобраться в.

Как вывести бизнес в плюс и вырастить продажи в 4 раза в филиалах по всей стране — об этом вы узнаете из данного кейса. Ситуация на рынке 2 — это продажи бизнесу, а не конечным клиентам. В данном случае речь идет об аптечном рынке. Дистрибутор не производит лекарства, поэтому не может влиять ни на их качество, ни на ассортимент, ни на цену. Рынок фарм-дистрибуции — это книжный пример идеальной конкуренции. На рынке нет единственного лидера. Ежедневно федеральный дистрибутор поставляет продукцию в 16 20 аптек по всей стране.

Для того, чтобы предоставить качественную услугу и производителю, и клиенту, мы должны покрывать сетью собственных филиалов все регионы страны. При этом не обязательно открывать филиал в каждой области — это экономически нецелесообразно. Работа компании Мы открыли 24 филиала и 54 представительства. Филиал отличается от представительства наличием склада. В крупных городах с населением от 1 млн. Таким образом, региональная сеть функционирует по всей стране и предоставляет одинаковый уровень сервиса каждому клиенту.

Это значит, что расходы в данных филиалах на содержание инфраструктуры превышают доходы от продаж.

. Предложить пример Другие результаты В и годах организация участвовала в качестве консультанта в работе Экономического и Социального Совета. , . Женщины различных национальностей работают в качестве консультантов в сотрудничестве с больницами, приютами и полицией. Преследуя примерно такие же цели, как при подготовке преподавателей, Институт часто отбирает отдельных участников программ в качестве консультантов в последующих учебных мероприятиях ЮНИТАР.

Они предложили экспертам договорных органов выступить в качестве консультантов в ходе тематических обсуждений в феврале, апреле и мае года.

Работа с консультантом — это прежде всего совместная работа. Чтобы Не нанимайте консультанта для того, чтобы он сам управлял Вашим бизнесом. Руководитель клиентской организации всегда должен либо сам быть в Примеры использования продуктов производства; Соответствие продукта.

Левитас учит способам увеличить эффективность рекламы, результативно завершить большее число продаж, увеличить объём покупки за один раз сумму чека или в течение года, поднять цены не в ущерб продажам, удерживать постоянных клиентов как можно дольше и, наконец, способам сократить расходы бизнеса. Американский мультимиллионер делится своими мыслями о том, как зарабатывать деньги. Мысли создателя нескольких преуспевающих компаний, построенных им практически с нуля, о том, как надо вести бизнес.

В сущности, автор свалил в кучу несколько сот примеров из разных областей бизнеса. Джеффри Дж. Фокс, различные книги о бизнесе. Этот автор пишет также о трудоустройстве и карьере, но нас интересуют его книги, посвящённые ведению бизнеса: Большинство его книг состоят из разрозненных советов вроде"делай так" или"не делай этак", и хотя часть советов покажется банальными, ради другой части стоит прочитать его книги. Можно также приобрести комплект книг Джеффри Дж. Фокса , включающий в себя все перечисленные книги.

Но, как справедливо ответил когда-то Роберт Шекли на вопрос о том, почему он перешёл от рассказов к романам:

Специалист по процессному управлению

Развитие организации — это непрерывный процесс, идеального течения которого не существует. Начинается он с момента учреждения организации и должен идти на протяжении всей ее деятельности. Достаточно противоречивым, но интересным представляется опыт работы специалистов по организационному развитию в качестве внутренних консультантов. Данная позиция по определению содержит в себе противоречия, обусловленные сложившимися организационной культурой и практикой развития российских предприятий, а также есть следствие формирующегося экономического сознания делового сообщества.

Внутренний консультант, являясь сотрудником организации, становится ее системным элементом, занимающим свое место в организационной структуре соподчинения в зависимости от степени понимания проблем и степени значимости данных проблем для руководителя.

Какая разница, работает чей-то бизнес или нет Пример 1. Вам необходимо внедрить в своей организации систему И самое главное – в ходе реализации проекта все работы проводились без привлечения заказчика.

Обучение работе с Консультант Плюс Как пользоваться системой Консультант Плюс Получить консультацию по работе с системой или заказать обучение Отправить Как пользоваться системой Консультант Плюс Получить консультацию по работе с системой или заказать обучение Отправить Обучение работе с Консультант Плюс Наш опыт работы показывает, что грамотное использование Консультант Плюс серьезно экономит время и снижает риски клиента.

Популярные вопросы: Как найти формы отчетности в и образцы их заполнения? Как быстро найти судебную практику по нужному мне вопросу? Как отслеживать изменения, которые касаются только меня? Индивидуальная программа обучения Любое количество участников от вашей компании Именной сертификат пользователя Методические материалы-шпаргалки Курсы обучения КонсультантПлюс проводятся в форматах: Дистанционное обучение — преподаватель рассказывает по телефону о работе в программе и показывает примеры на вашем компьютере.

Соединение происходит через дистанционный доступ с помощью сервиса . Обучение в офисе компании РУНА — мы расскажем о возможностях полной версии и покажем как применить их на практике. Обучение проводится в нашем учебном центре Консультант Плюс в Москве.

Консультанты-Эксперты

В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен. И сегодня я выполняю свое обещание, данное тогда читателям. Итак, приступим.

В результате эффективность работы специалистов компании возрастает во Консультант Бизнес: Версия Проф (для крупных и средних компаний) рассмотрен порядок заполнения всех форм отчета, даны числовые примеры .

Как работать совместно с консультантами и как оценить результаты этой работы? Работа с консультантом — это прежде всего совместная работа. Чтобы получить максимальный эффект от консалтинга, клиент должен участвовать в консалтинговом проекте. Степень этого участия варьируется в зависимости от видов консалтинга, но никогда не должна равняться нулю. При экспертном консультировании клиент предоставляет консультанту информацию, контролирует его деятельность, усваивает его рекомендации и принимает соответствующие управленческие решения.

При процессном — клиент помимо вышеуказанного принимает участие в выработке рекомендаций, при обучающем — персонал клиента тратит дополнительное время на учебные занятия.

О «плохих» консультантах и «хороших» руководителях

И они выбирают для взаимодействия разные каналы. Подключив систему , вы сможете общаться в 13 каналах, не пропуская ни одного обращения. Чтобы добавить новую точку контакта, вам потребуется не больше 20 минут. Без единой системы приходится разрываться между вкладками:

Бизнес-консультанту безразлично, будет ли строиться работа новых Руководитель компании даже без моей помощи знал о том, что компании нужны перемены. .. Просто осбуждение на конкретном примере.

Рада приветствовать Вас на моем сайте! Помогаю создать желаемый образ жизни и вывести бизнес на новый уровень, добавить порядка и ясности в управление компанией, обрести уверенность и почву под ногами в финансовых вопросах и сохранить при этом творческий полет, гармонично и сбалансировано раскрывая внутренние ресурсы и подключая внешние. Более 5 лет -руководителем в компаниях разного профиля. Специализация Коучинг первых лиц: Антикризисный консалтинг и коучинг.

Нахождение ресурсов для выхода из кризиса. Системное управление изменениями в компании. Взаимоотношения акционеров. Акционерные переговоры. Выстраивание взаимовыгодного долгосрочного партнерства. Прохождение партнерских кризисов. Генеральный директор и владелец бизнеса, их роли и взаимодействие в управленческой команде. Передача управления. Работа с командой топ-менеджеров в процессе передачи управления.

Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы

Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из следующих этапов: Этап 1. На данной этапе собирается информация, проводится ее анализ и разрабатывается план действий. Этап 2.

Пензенская область Бизнес-журнал. в организации есть положительный пример и эффективная рабочая модель, сотрудники на подсознательном.

Как видно из приведенных данных, структура спроса на консалтинговые услуги в России быстро меняется в направлении, принятом в рыночной экономике, что объясняется изменениями как в самой экономике, так и в квалификации российских менеджеров. Для того, чтобы можно было представить конкретно, как и какие проблемы решают консультанты на российских предприятиях и в организациях, приведем несколько примеров из практики их работы1.

Пример 1. Реализация инвестиционного проекта. Заказчик - частная российская компания, разрабатывающая сварочное оборудование нового типа. Задание консультантам:

Консультанты. Подводные камни проектов в области непрерывности бизнеса

Различия в оценке ситуации, И другие Система находится в равновесии до тех пор, пока силы способствующие изменению и силы препятствующие изменению уравновешивают друг друга. Чтобы вывести систему из равновесия и провести изменения необходимо либо усилить давление, либо ослабить сопротивление. В период кризиса и необходимости быстрых изменений бывает полезным усиление давления. На длительных промежутках времени предпочтительной является стратегия ослабления сопротивления.

Ослабление сопротивления персонала изменениям.

На эти и другие вопросы НКО помогают ответить консультанты. Андрей Мисюрев привел пример из своей практики. организации, должен иметь опыт работы в бизнес-компании, стартапе или свой проект.

Являюсь действующим экспертом в области юриспруденции и бухгалтерии. Действующий предприниматель. Вывела из кризиса не одну компанию. Оказываю индивидуальные консультации собственникам бизнеса попавшим в затруднительную ситуацию. Кирилл Бизнес-консультант О себе Бизнес-тренер. Профессиональное направление: Высшее педагогическое образование. Участник совета руководителей международной компании Дальний восток.

Продажи в розничном магазине. Техника продаж в торговом зале. Тренинг по продажам

    Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!